10月14日上午 ，壹定发集团、省健全养老公司、壹定发地产集团三家公司召开2024年三季度经营局势分析会暨“奋战四时度、篡夺整年胜”带头会 ，当真贯彻落实省生态环境集团党委工作部署 ，总结前三季度工作 ，分析局势工作 ，部署铺排四时度沉点工作 ，带头高低坚定信念、奋勇拼搏 ，全力完玉成年各项指标工作 ，为打造省内当先、国内驰名的综合性城市更新投资建设开发运营商而奋斗 。省生态环境集团总司法照拂（首席合规官）、董事会秘书 ，三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议 � ；嵋橛扇夜镜澄笔榧牵ㄖ鞒值澄ぷ鳎⒆芫硗醭擅裰鞒� 。
会议听取了六安公司、肥西公司、生态永升公司、城更产业运营公司的工作汇报 ，客观分析了1-9月经营局势 ，有关条线分管辅导萦绕市场拓展、建设运营、营销工作、经营情况等 ，传递了三季度沉要指标和沉点工作实现情况 ，部署明确了四时度重要工作 。
会议强调 ，本次大会是壹定发集团正式改名后 ，召开的一次承先启后、继往开来的沉要会议 ，宣贯了壹定发集团框架性发展战术 ，注定了三季度各项工作功效 ，进一步统一了“城”势而上的转型思想 ，坚定了向“新”而生的发展信念 。新集团新形象 ，要抢抓机缘 ，加快发展 ，积极做好与主管部门、行业先进、头部企业的对接合作 ，深刻钻研有关新政策 ，全力以赴落项目拓产业 ，同时 ，高度器沉各类存量问题 ，加强调研摸底 ，挖掘自身潜力 ，索求盘活关键 ，以一目十行的鼎新创新伎俩 ，化解难题 ，突破瓶颈 。新集团新征程 ，要压实责任 ，强化落实 ，注沉细节和过程管控 ，持续提升执行力和战斗力 。要系统经营“党建引领 ，文化融合”执行行动 ，塑造国有企业文化软实力 ，凝聚高质量发展的磅礴力量 ，为谱写转型发展新篇章作出积极致力 。
会议要求 ，三家公司要鼓足信念干 ，铆足劲头拼 ，奋力冲刺年度指标工作 。要打好战术牌 ，依照城市更新为主 ，健全养老、生态地产为两翼的总体战术 ，做强做优壹定发集团资源整合发展平台 。要打好经营牌 ，对照指标找差距 ，对准问题补短板 ，确保实现各项指标工作 。要打好创新牌 ，持续深入鼎新创新 ，激励先行先试 ，以新成立的结合钻研中心和即将成立的壹定发钻研院为基础 ，尽快买通产业链高低游 。要打好落实牌 ，进一步加强运营调度 ，明确职责天堑 ，做实做细督办 ，提高工作效能和执行力 。要打好风控牌 ，全力提升风控意识 ，夯实合规基础 ，美满管控系统 ，提升工作专业能力和工作水平 ，形成有效支持保险 ，推动壹定发集团再上新台阶 ，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献 。
三家公司表部董事、辅导班子、所属子公司辅导班子、本部中层干部、部门业务主管70余人参与会议 。
