2月21日下午 ，壹定发集团等三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持召开降本增效专题钻研会 ，全面贯彻落实省生态环境集团党委要求 ，进一步凝聚降本增效的共识 ，动怨佧个职工切实加强�；幼⒔羝雀幼⒃鹑胃� ，全力推动降本增效工作落地见效。三家公司有关经营班子成员 ，本部各部门掌管人 ，所属子公司班子成员和部门掌管人共40余人参与会议。
会议具体听取了定远项目、六安公司、灵璧项目、滨湖雅园项目、滨湖雲著项目等5家子公司和营销治理部、战术发展钻研中心等2个部门的现场讲话 ，随机与现场子公司部门掌管人进行互动 ，听取各人的定见建议 ，书面汇报了其他业务部门关于降本增效的工作思路。有关分管辅导结合转型发展工作 ，谈感触 ，提思路。参会人员畅所欲言 ，积极建言献策 ，会议还结合近三年业务数据 ，具体分析了各类成本管控情况。
会议强调 ，这不仅是一次专题钻研会 ，更是一次坚定执行省国资委要求和省生态环境集团工作部署的推动会 ，要深刻理解降本增效工作的沉要意思 ，充分意识到降本增效是当前战术落地、稳重前行的必然选择 ，是破解瓶颈、转型发展的关键蹊径。各单元要当真结合2025年工作会议心灵 ，依照确定的“以稳推进、加快转型、降本增效、深入鼎新”的四大工作要求 ，全面客观对比分析有关经营数据 ，全力提起落本增效工作管控水平。
会议要求 ，要提高意识 ，转换思想 ，充分结合转型业务 ，摒弃传统观点 ，系统思虑降本增效的具体行动 ，尽快形成降本增效总体工作规划；要对标对表 ，鼎新创新 ，各单元要对标同类型优良企业 ，深刻分解自身在治理模式、业务流程、成本节造等方面的差距 ，斗胆借鉴先进经验 ，敢于索求适合自身发展的创新行动；要降低成本 ，加强效益 ，严格把控直接成本 ，大力压降间接成本 ，通过优化工作流程、提高审批效能等方式 ，全面提高工作效力 ，萦绕资金、资产、人才等关键身分 ，持续优化内部治理系统 ，确保各项“路线图”“工作表”落地见效 ，用降本增效工作新实绩展示新担任新作为。
